有效控制物流成本是企业的“第三利润源泉”,对于企业实现经营战略目标、提升竞争优势起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业具体情况和发展要求的物流成本管理的核算体系和优化方法,是企业提升物流管理水平、挖掘“第三利润源”的客观需要。本文以集成电路行业著名的华天科技公司(简称：华天科技)为典型案例,以华天科技公司的物流成本管理问题为研究对象,总结了华天科技公司物流管理的现状,分析了该公司在物流成本管理方面存在的主要问题及其成因,并着重针对物流成本认识不足、物流成本记账与核算方法的缺陷、忽视“效益递反”规律、信息化程度不高、人才缺乏等问题,提出了华天科技公司物流成本管理的具体优化方案,(1)实施TCM战略,建立物流成本组织体系；(2)加强物流成本预算和核算体系；(3)实施物流成本全过程管理；(4)深入ERP管理,构筑现代物流管理信息系统；(5)加强物流管理人员培训。最后就优化方案的实施提出了相应的保障机制,以期对改善华天科技公司的物流成本管理的现状有所裨益,也能为其他企业的物流管理实践提供参考和借鉴。