随着社会发展和生活变化，工作压力成为工作者和组织面临的重要问题，工作压力不仅对每个员工的身心健康都会有影响，还会对整个组织的工作效率有影响。据估计，在英国估计有60％多的离职是因为工作压力(Cartwright&Boyes,2000)。在美国每年约有2000亿到3000亿美元是工作压力的支出(Atkinson，2000)。对于个体，工作压力会增加个体的发病率和死亡率(Siegrist，1998)。工作压力是对工作者生活质量的威胁(Dyck，2001)。因此大量的研究关注如何减轻工作压力。然而，在不可避免的工作压力源面前，有些人兴奋、坚定、热情，有些人消沉、焦虑、冷漠。从个人角度来看，这种不同的反应与个体的人格差异有巨大的相关，而从组织角度来看，依据社会交换理论，领导的领导行为对个体的认知、情绪和行为也有重大的影响，本文研究的目的就是探讨个体的积极压力反应和消极压力反应状态以及领导方式与个体压力反应的关系。 本研究通过对537位工作者的有效问卷的分析，研究结果显示：积极工作压力反应和消极工作压力是两个独立的结构，工作压力反应存在四种类型：积极压力反应类型、高压力反应类型、低压力反应类型以及消极压力反应类型。个体的压力反应类型与直接领导的领导方式有关联，混和式领导方式下的个体积极压力反应最高，消极压力反应最低。而且变革型领导和交易型领导下的个体积极压力反应和消极压力反应无显著差异。