新生代员工泛指出生于20世纪80年代之后,已经正式加入组织或企业的员工。由于新生代员工出生及成长于我国经济、互联网科技高速发展的时期,物质条件较为丰富、信息渠道全面多元,受教育程度普遍较高,使得该群体的行为方式及思维模式与老一代员工存在较大差异,呈现出独特的群体性格特质及工作价值观。现如今,随着新生代员工陆续走向社会,逐步成长为企业的中坚力量,但由于受到企业传统的思维观念及管理模式影响,我国新生代员工普遍存在与企业管理者关系紧张、归属感不强、离职率居高不下等问题,为企业管理带来一定的挑战。论文的研究对象JZP公司是一家大型国有企业的地市级管理机构,总员工人数约为1800人,新生代员工占比53%。论文主要通过文献研究法、调研法及比较分析法等多种方法,介绍了JZP公司的新生代员工激励措施,分析了现存激励措施中存在的问题,如绩效考核不完善、晋升渠道不通畅,职业生涯不清晰、沟通频次不充分、培训定位不精准等问题亟待解决。因此,论文充分结合新生代员工行为性格特质及工作价值观,在国内外相关理论及研究成果的基础上,针对JZP公司新生代员工现有激励机制中存在的问题,提出具体改善建议并设计优化方案:一是建立优化机关员工科学绩效考核机制,二是优化网点员工绩效考核机制,三是建设岗位晋升轮换机制,四是建立员工职业生涯规划评估管理体系,五是建立企业管理者与员工双向沟通指导机制,六是建立员工系统性培训体系等。通过持续改善JZP公司新生代员工激励机制,构建多激励因素融合体系,促进该企业与员工合作共赢,推动企业战略目标达成。