在当今竞争激烈的全球化国际大环境里，企业想独树一帜的持久发展，必须成本降低，产品创新，信息途径广，价格低廉，信用度高，任何一项的要求都需要企业投入诸多的努力，作全方位的整合。因此必须要求企业领导力具备强大的力量、超凡脱俗的能力去整合企业内外的各种资源因素，企业领导力的强弱决定着企业命运的长久。企业应该把领导力的不断提升放在企业战略发展的重要地位去看待。本文着眼于TR公司领导力的提升，从该企业决策层领导者的换任给企业带来的不同发展状况及所处的内外环境谈起，指出TR企业领导力提升的必要性。　　在分析TR公司领导力前，文章先搜集了国内外学者对领导力的研究资料，详述了国内外领导力的发展研究理论，重点阐述了领导与管理、领导力与管理力的内容及彼此的联系，指出企业领导力提升的意义、提升过程中应当遵循的规则、提升的时机及提升过程中应建立的预防机制等。在理论分析的基础之上，以TR公司为研究对象，回顾TR公司的历史发展状况，分析TR所处的内外优劣环境，联系TR企业领导力的实践，采用调查问卷的形式对TR公司领导力作了调查测评，分析TR企业领导力的实际现状，给出TR企业领导力提升的对策与建议。　　结论部分对TR领导力提升的效果作了评价，指出领导力提升建设是一个持续发展的过程，同时最后指出了该论文研究的不足与缺陷。