本文研究对象G公司是一家国内中小型能源化工加工企业,由于公司管理层企业战略的成功实施,企业的业务不断壮大,企业的产品也越来越多。企业原有的信息系统已经满足不了G公司对信息化和管理上的要求,管理上的困难和瓶颈也随之而来。G公司想要通过ERP项目建设,提高企业信息的集成能力,提高企业内部控制和管理决策的管控能力,提高信息技术人员的业务能力,提高整体素质和服务能力。本文依从项目管理和ERP基本理论,在对G公司进行全方位项目调研的基础上,结合G公司业务管理实务,明确G公司ERP项目总体目标、G公司ERP项目组织机构、及G公司ERP项目组各职责设定及项目交付计划,选择SAP R/3系统作为G公司ERP软件支持,结合该公司生产、销售、采购、仓库和财务方面的业务需求,对其ERP功能模块进行设计,确定G公司ERP系统由销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、发货管理和财务管理等子系统构成,进而进行G公司ERP项目功能模块整体框架设计,确定其ERP项目功能模块,包括项目管理模块(PS)、物资管理模块(MM)、设备管理模块(PM)、生产管理模块(PP)、销售管理模块(SD)、财务管理模块(FI)六大功能模块。并且结合G公司的具体情况,设计了G公司ERP项目实施总进度计划方案,明确每一阶段的工作内容。接着,对G公司ERP项目在项目进度控制和项目质量控制中遇到的问题进行提出和分析。最后针对G公司ERP项目进度控制和质量控制遇到的问题提出了相应的保障措施。