湖南中烟公司的兼并重组在边整合边运行的状态下已走过3年时光,兼并后的湖南中烟公司取得了良好业绩,但是也暴露了兼并整合后的诸多问题,这些问题直接影响了公司的健康、可持续发展。为了使湖南中烟公司更加健康发展,为了使湖南中烟公司在将来的全国范围的跨省整合成功实施,为了使湖南中烟公司走上世界舞台,对湖南中烟公司的兼并整合进行研究,是急待解决的一个理论问题。本研究采用历史分析方法,从管理系统、资源、文化和人力资源四个维度回顾了湖南中烟公司的兼并整合方案,并分析了兼并整合后的运行状况,然后通过逻辑推理归纳总结出了湖南中烟公司兼并整合的实施效果及存在问题,并针对问题结合烟草行业的发展趋势,提出了湖南中烟公司兼并整合后仍要继续推进的几个方面和湖南中烟跨省兼并整合的建议。通过本文的研究,明确了应该把湖南中烟公司的兼并整合作为一项系统工程来抓,这需要有不断的后续措施来完善整合,同时,强强联合文化融合是关键,要加大力度实现文化融合来达到团队协同,这些有助于湖南中烟公司解决兼并整合的遗留问题,同时对湖南中烟公司的跨省兼并整合及烟草行业的其他兄弟公司实施兼并整合也有理论指导意义。