挣值管理是项目管理的精髓，它通过管制项目的实际价值与期望价值之间的差异并分析其原因，从而避免了之前单一衡量项目进度或者项目成本的方式，它主要是通过测量和计算项目的计划价值，实际价值，以及挣值，从而得出项目的进度偏差，成本偏差，从而有效掌控项目的执行状况。他的显着特点是用费用来衡量项目的进度，用综合评估成本与进度的关系来衡量项目的成功与否。本文旨在探讨电子行业液晶显示器产品项目的挣值管理。由于传统的项目管理要么只管进度，不管成本，要么只管成本，不管进度。通常浪费大量人力，物力等资源成本，却没有取得经济管理效果，即使项目成功也是损失惨重。而“骑士”项目恰好是F公司尝试挣值管理的开始，由于“骑士”项目客户要求多，功能也非常多，风险程度高，利润也非常高，主要是能提升公司研发水平，具有很好的订单发展潜力。本人恰好参入“骑士”项目的管理过程，并征得高阶主管支持，在“骑士”项目中充分运用了挣值管理对相关环节进行控制，并取得了良好的效果。本文通过液晶显示器产品项目开发过程中的挣值研究，对项目各个细节的熟练掌控，并利用一定的风险预估能力，分析并总结了挣值管理的特点，且利用数据进行了具体分析与总结。