随着中国电信市场、业务的不断发展，企业内部管理工作的日益繁杂，以及全业务经营战略的实施，IT系统在企业运营管理中的作用越来越重要，中国电信对IT系统支撑能力的要求越来越高，IT系统不仅要具备强大的功能，而且要更加稳定可靠的运行，还要能够快速适应市场的需求，这些都对IT系统的建设提出更高的要求，使IT项目管理工作显得更加任重而道远。为此，有必要重新审视我们现阶段在IT项目管理中的存在问题，加强项目管理知识的学习，提高IT项目管理水平。 本文以中国电信云南公司(以下简称云南公司)为研究对象，采用实证分析的方法，遵循发现问题、分析原因、找出解决方案的思路，以IT项目管理理论为指导，以云南公司企业信息化建设的工作经验为实践基础，对云南公司IT系统建设情况进行了介绍，重点分析了云南公司在IT项目管理上存在的问题，然后明确了云南公司在IT项目中的重要管理职责，并提出了履行职责的工作方法，最后，给出云南公司进一步落实管理职责的实施建议。 通过对云南公司IT项目管理职责的实证研究，提高云南公司IT项目管理水平，更好地履行项目管理的职责，更好地完成项目管理工作，推动企业信息化建设，适应企业精确化管理和快速高效发展的要求。