非洲大陆是一个有7.5亿人口,3020平方公里土地面积,资源丰富的潜在市场。工业和基础设施差,失业率高,教育落后,人们收入和消费水平很低。市场总体规模相对其它市场仍然偏小。但是近几年非洲经济开始快速发展,正成为全球经济发展速度最快的大陆。未来非洲市场将有很大的发展空间和市场潜力。宁波领尚服装辅料有限公司,英文名NINGBO HF(HIGH FASHION)FABRICS&ACCESSORIES CO.,LTD;是一家专业致力于服装面辅料供应链管理、以非洲为主要市场的外贸企业。自2014年成立以来,在非洲市场得到了快速发展,但也面临各种风险和挑战。本文旨在通过对本公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而在克服市场环境的不利局面以及在与市场竞争对手的竞争过程中提升企业的核心竞争能力和化解风险的能力。本文采取波特的“五力模型”的分析方法,以波特的竞争理论为主要依据,通过SWOT分析,制定出企业总体发展战略和基本战略。提出了多元化战略、纵向一体化战略、稳健发展型战略和全球化战略共四种企业总体发展战略和低成本领先战略为基本竞争战略。结合公司的实际情况,以供应链管理、市场开拓、渠道管理、品牌、研发设计、运营、财务、人力资源、考核与激励、企业文化等方面制定了战略执行与保障措施。