近几年,我国移动通信行业发展异常迅速。现在我国移动通信行业平均以每月增加500万以上用户的发展速度高速增长。到2004年底,我国移动通信用户已达到3.3亿,跃居世界第一。中国移动通信户从零到1亿花费了近14年的时间,而从第一个1亿到第二个1亿只花费了1年半多的时间,中国移动通信正处于高速成长期。与此相反,移动通信用户的月平均收入ARPU值却逐步下降。移动通信业务分为基本业务和增值业务,其中基本业务增长缓慢,而增值业务成为新的利润增长点。移动增值服务收入增长速度远远超过了其他电信业务的增长速度。 根据我国对WTO的承诺,移动通信行业中的增值服务将首先对外资开放。我国经济发展环境稳定,移动增值服务面向各行业,发展空间大;相对基本业务而言,增值服务市场门槛低,政策障碍小,外资允许达到50%;多数增值服务资金投入小,回报周期相对较短,深受国内企业欢迎。目前我国移动增值业务规模不断扩大,经营各类增值服务的国内中小企业达到4000多家,发展十分迅猛。其中有多家企业年收入达到1亿元以上。 由于我国对于外资进入移动增值服务的限制与基本业务相比,要宽松得多,加上WTO又不允许用基本业务对增值服务进行交叉补贴,因此外资会首先选择移动增值服务作为突破口。可以预见今后几年外资将大举进入增值服务领域。外资的进入,无疑会对国内经营移动增值服务的中小企业产生较大的冲击。我国移动增值服务如何发展壮大,如何应对外资的竞争,是我国经营移动增值服务企业面临的问题和挑战。 本文首先对移动增值服务的概念进行了描述,继而研究了国外移动增值服务的发展状况。通过案例研究的方式,对日本NTT DOCOMO的I-MODE模式与韩国SK电讯的NATE模式进行了深入分析,得出了值得借鉴的成功经验。 本文以价值链理论为分析工具,分析了移动增值服务产业价值链的现状和存在的问题,认为在移动增值服务蓬勃发展的背后,隐藏着许多制约其继续发展的