当国际市场的竞争,已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代,纵观跨国公司及国内知名企业,无不将品牌战略作为企业主导战略。品牌战略已经成为我国21世纪两大重点经济发展战略。在白酒产品日趋同质化、市场建设手段日趋同质化的背景下,白酒的品牌建设逐渐成为摆脱同质化竞争,打造产品差异化竞争优势的重要手段。与其他行业、其他产品不同的是“白酒是一种特殊的文化产品”,白酒产品本身负载了丰富的民族情感,白酒的品牌建设必须要考虑到酒文化这一特殊的文化属性。本文通过对浏阳河公司发展历程和经营现状的分析,得出实施品牌创新是浏阳河公司的必然选择,并运用SWOT分析法对浏阳河公司品牌具备的优势与劣势,及其面临的机遇与挑战进行了深入的分析。结合当前浏阳河公司面临的竞争环境,提出品牌战略管理的基本思路;并依据品牌战略的理论,拟定了浏阳河品牌战略制定的基本原则及品牌定位策略,得出浏阳河的核心文化资源与延伸文化资源之间缺少契合点,没有内在逻辑性,在宣传上各自为战,散乱简单,如果没有强大的核心文化资源就不能使浏阳河品牌脱颖而出。本文通过应用品牌战略管理理论分析浏阳河酒业公司的现状和未来发展趋势,结合信息时代品牌战略管理的新观念、新特点,找出浏阳河品牌真正的核心竞争力,才能注入品牌强势基因;确定核心传播路线,并在不同时期、不同阶段、针对不同品牌推出不同的传播诉求,提升浏阳河的品牌形象和全国市场竞争力。如何立足于真正的浏阳河品牌核心价值进行传播从而获得大品牌的认同感和共鸣感。本文力图从浏阳河品牌管理个案分析,来透视中国白酒品牌管理,为处于激烈的国内外市场竞争的中国白酒企业提供品牌管理方面的理论指导和实际范例,以期推动中国白酒业的良性竞争和发展。