我国制造业尤其是汽车制造企业面临经济全球化的冲击,在国内外市场均面临激烈的竞争环境。而大环境下的中国正面临严峻的产业升级形势,随着中国近年来生产制造成本的不断提高,低附加值产业将逐步被淘汰,导致本土采购成本正逐年上升。这些因素都日渐考验着中国制造产品在国际市场的竞争力,也导致企业在面临全球化竞争的形式下日益举步维艰。而欧美汽车制造企业已经早在数十年之前就已通过实施国际寻源采购战略来应对这种挑战,并且取得了较好的业绩。因此全面、系统的梳理他们在国际寻源采购方面的经验,具有十分重要的意义。理论和时间均证明国际寻源采购是企业应对国际化竞争的最为根本的方法,它使得资源得以在全球范围内实现更为优化的配置。通过高效低成本的供应链管理达到核心竞争力的有效提升,可以为我国企业在转型时期提供必需的一环。因此本文的这些研究成果可为我国企业开展优质、高效率的国际寻源采购工作提供有用的参考与借鉴。本文通过研究国内外有关国际寻源采购的理论成果,为企业的国际寻源采购战略提供理论支持。进而通过分析世界汽车行业的全球化现状,为读者介绍本文研究的行业背景。之后选取汽车行业中一家德国M商用车公司为研究对象,详细研究了M公司的国际寻源采购运营管理。这其中从战略目标设立、执行、管理和绩效反馈角度,介绍了M公司的国际寻源采购的运营管理经验。本文通过研究M公司的案例,总结了企业国际寻源采购的一些成功因素,以及可能导致企业执行国际寻源采购战略失败的因素。本文研究成果有望为正在执行或者计划执行国际寻源采购的企业提供参考。