中国医药行业发展迅速，随着医疗制度的改革深化、全面医疗保障制度的建立、国家基本药物制度建立，行业政策的不断规范，行业竞争更加激烈；同时我国经济进入转型期，结构调整、提高效率也同样是医药企业面对的严峻问题。HBZT医药控股集团经过几年的迅速发展，企业规模壮大，同时也积存和凸显出种种问题，面对内、外存在的复杂局面，对企业发展战略进行研究，提出可落地实施的企业战略，成为企业进一步发展的过程中需要首先思考和研究的问题。　　本文采用PEST分析方法，分析了HBZT医药控股集团当前所处宏观政策环境、社会环境、经济和技术状况；通过五力模型分析了企业竞争力；通过分析集团各子公司的研发、生产、市场、人力资源情况，归纳了HBZT医药控股集团的优势、劣势、机会和威胁，再进一步通过SWOT战略组合分析，为HBZT医药控股集团提出了企业发展战略：以市场需求为导向，以雄厚技术力量为依托，以生产企业质量规范为保障，以健全销售网络和先进销售模式为传导，打造具有代表性的品牌产品，在5年内力争发展成为具有明显核心竞争力的大型医药企业；并明确了研发战略、生产运营战略、人力资源战略、市场营销战略四大职能战略。为保证企业总体战略顺利实施并达到目标，特别强调了组织变革、薪酬绩效及激励制度的建立。　　同时，根据HBZT医药控股集团发展的阶段，指出了企业文化建设对企业战略和企业进一步发展的必要性。