经过几年来的发展，目前湖南空港实业公司发展遭遇了瓶颈，主要反映在业务需求高，经济规模低的迫切需要解决自己的问题；在同一时间，国内和国外的新加入者越来越多，外部竞争日趋激烈。因此，湖南空港实业公司的首要任务是建立公司的发展方向，明确产品定位，尽可能地规避风险，突出自己的竞争优势，从而使湖南空港实业公司可持续发展的提供有利保障。因此，湖南空港实业公司需要有自己的发展战略。所谓战略主要是为了获得竞争优势和开发企业的竞争力而进行一系列行动的动态统筹。本文通过湖南空港实业公司的深入分析，找出湖南空港实业公司目前发展瓶颈问题，从外部环境分析找出面临的机遇和挑战，运用战略管理知识，从湖南空港实业公司内部环境分析中找到自身的优势和弱点，从而确立了湖南空港实业公司在改善和加强现有产品的同时，积极寻求相关多元化经营的发展战略，并制定具体阶段性规划及五年战略目标，并实现了既定的战略目标而进行引进人才，资金引进，组织机构改革，加强市场营销，企业文化再造的战略落实措施，维护公司的整体发展战略对公司未来发展发挥有效的作用，使湖南空港实业公司实现可持续发展。论文通过运用战略管理知识研究湖南空港实业发展战略，对公司未来经营目标和方向进行纲领性的设计和规划，有利于改进管理模式、企业更好的优化资源，提高市场应变能力和风险控制能力，进而提高企业的竞争力。同时对其他企业经营管理也具有全面的、普遍的指导意义。