企业信息化是国家信息发展战略中的重点,烟草企业开展信息化是提高企业核心竞争力的必由之路。随着企业信息化的深入发展,项目软件应用产品的规模越来越庞大,复杂程度越来越高,风险也越来越大。所以,对信息化项目进行有效风险管理就成为十分重要的课题。湖南中烟作为省内烟草行业的龙头企业,信息化工作的重点已从最初的信息化基础设施建设逐渐转向信息化的应用。面对企业信息化项目的高风险特征,建立、建全科学合理的信息化建设风险管理机制已刻不容缓。项目风险管理是项目管理的重要组成部分,是保证项目成功完成的关键因素之一。它贯穿了项目管理全过程,直接关系到项目的效益。科学的风险管理能让我们更好地驾驭风险,提高项目成功率,更好地为企业服务。本文从项目管理风险管理的相关理论入手,对相关理论研究现状进行阐述,并以湖南中烟信息化项目风险管理为研究对象,分析了湖南中烟信息化项目所面临的风险因素：项目质量风险、项目技术风险、项目人员风险、项目进度风险、项目安全风险等,并就完善项目风险评估系统、加强风险控制水平、完善风险监督体系、制定风险应对策略等提出了相关对策和建议,对于湖南中烟识别和评价项目风险,实现中烟集团的可持续发展具有重要的实践意义。