现代企业的核心竞争力之一是其拥有的人力资源。特别是对于充分竞争的国有企业来讲,本身不具有垄断型和公益性国企所有的政策优势,为了企业生存和发展,重要依赖就是企业的经营层和骨干经理人队伍。随着近几年来,新一轮国有企业的改革持续推进,为保持国有资本的保值增值和资本放大,混合所有制改革成为了重要抓手。现有的国有企业由于体制机制的约束,薪酬体系落后,可用的激励手段有限,导致了自身培养的优秀人才,特别是那些能力强,思路新、方法活的经营性人才在市场化推进过程中持续流失。同时,各地区外资、民资企业对人才的高薪吸引,也让还在原有岗位的中、高级管理人蠢蠢欲动。因此,为保持企业发展活力,就必须引起公司对经理人队伍的足够重视,不断挖掘、培养、稳定人才。而其中,企业的人力资源战略,特别是其激励机制的设计对于发挥员工工作热情可以产生积极的影响。合理的激励手段和方式对于稳定团队,使其踏实服务于企业具有直接指导意义。本文首先分析了国有企业新一轮改革的历史背景和现实意义,结合作者工作经验,选择了生物医药领域的T公司为研究对象,阐述了经历改革前公司的组织结构,和现有薪酬激励制度并分析了现行体制下公司激励制度的问题。已文献研究法为基础,结合调查和针对特定案例进行研究,并以传统和现代激励理论为指导,破除体制机制约束并结合改革过程中的各种方案,从多层次提出了优化改进途径,包括薪酬激励的长、短期结合,和限制性股票授予,以及非物质激励手段的采用。为保证企业新激励体系建立和实施推进,还提出了一些对激励制度提供保障和约束的可选措施,希望能为历经混改的T公司提供未来行之有效的激励方案,并可为本行业其他企业提供可借鉴参考的信息。