产业力度的纵深投入、带来行业技术变革与量变的积累,我国乳制品行业正逐步摆脱由于个别企业质量问题而来带来的行业信任危机,并将迎来一轮新的发展加速期。新疆拥有丰富的天然草原资源,草场可供放牧使用达到了7200万亩,达到了新疆自治区土地总面积的三分之一,在全国各省草场面积占比该省总面积排名第三位;新疆拥有大量光热资源,广袤的土地上人口稀少,人口流动性较低,疫病状况不常见,防疫工作容易取得成效;新疆自治区占地面积广阔,土地成本与其他省份相比较低,较之其他省份有优势成为现代化养殖小区。作为首家在创业板上市的新疆企业,该企业着力正在进行产业结构调整,从以畜牧业为主的企业转为以乳品加工为主的企业,新疆西部牧业股份有限公司作为新疆乳制品行业中的龙头企业,长久以来产品覆盖到全国各地,产品种类有液态奶、乳粉、酸奶等,其乳粉主要由国内各地区乳制品生产商采购。伴随经济的发展,为了谋求更好的发展空间现阶段对新疆西部牧业股份有限公司发展战略进行具有特殊的意义。本文从新疆西部牧业股份有限公司实际研究出发,根据企业自身优势及行业关联企业,对新疆西部牧业股份有限公司在大环境背景下,主要是从企业自身的成长需求和发展目标及以后的执行策略等方面开始解析,从而为发展新疆西部牧业公司给予指导思想,提高在行业的优势,提高其的竞争力,促进其的可持续发展。本文充分结合理论知识,从实际案例中寻求理论与实践的结合。具体研究方法包括文献对照研究、SWOT、定量分析、调查方式、访谈方式等方法进行研究。体现在以下方面:首先是序幕,主要研究的是当地发展的大环境,探究发展目标,探究的具体内容和模式,整体大环境以及研究发展路径等等。第二部分为概念界定和理论基础,主要介绍战略、企业发展战略、竞争优势理论、核心能力理论和市场细分战略理论等,为后续的研究分析提供理论支撑。然后依据西部牧业股份公司的自身实际来研究未来发展方向,对其发展战略存在的问题进行分析,对于新疆西部牧业股份有限公司基本概况及发展历程、经营与业务状况、发展中存在的问题分析等三方面进行分析。接下来综合考虑国内外的大环境下相互竞争和互相比拼的大背景,并采用SWOT解析方法仔细对该公司进行科学解析,主要包括四个方面:竞争优势:地域品牌、政策扶持、资源优势、产品技术、产业规模和企业文化、;竞争劣势:战略规划有待优化、管理水平有待提高、专业技术人才匮乏和公司物流成本较高。发展机遇:行业标准日趋严格、一带一路战略实施、国家二胎政策实施和地方产业政策扶持。发展威胁:社会生态环境恶化、食品安全事件突显、行业竞争日益激烈和进口乳品类型激增。第五部分根据实际,对于新疆西部牧业股份公司进行有效且正确的目标规划制定,确立未来发展方向,建立起该企业的发展管理体系和信念思想,并重点从四个战略进行出发:市场渗透战略、品牌建设战略、人才竞争战略和产品结构战略。最后主要探究的为该公司作为一个优秀企业未来所要成长发展的需要,,包括五个方面:完善战略责任体系、加强奶源基地建设、强化营销团队建设、实施调整战略规划和提升营销战略模式。