改革开放后,中国的基础设施建设也加快了步伐,工程机械行业也借此机会获得了巨大发展。在此过程中,我国形成了一批较为成功的工程机械企业,不但在国内市场站稳了脚跟,还具备了一定的在国际市场竞争的实力。2008年的经济危机,对全球的工程机械行业产生了巨大的冲击,也为我国的工程机械企业,带来了前所未有的机遇。获益于我国国内在2009年之后对基础设施和房地产的持续投资,我国的工程机械企业订单不断,行业规模不断扩大,至2016年,中国工程机械行业规模已达5000亿美元,产值居世界第二位,销售额居世界第一位。在这种情况下,许多企业开始将目光投向国际市场,并购一些处于困境中,但资质良好的企业。伴随着日渐增多的跨国并购案例的发生,跨国并购绩效如何,便自然而然地成为了企业主要关注的问题。本文以潍柴动力并购林德液压为例,通过研究并购对其市场绩效和财务绩效的影响,希望为其他业内企业在并购方面提供借鉴。本文采用理论研究和案例研究相结合的方法,归纳了并购、并购绩效以及并购绩效国内外研究现状,并介绍并购绩效的相关理论。在对潍柴动力并购林德液压进行介绍的基础上,对该并购案的市场绩效和财务绩效进行分析,得出了潍柴动力并购绩效如何的结论。文章在写作过程中,通过查阅潍柴动力历年的财务报表及使用万德数据库,获取了大量的数据和指标,并以此为基础对于该并购案例的市场绩效和财务绩效进行计算评估。通过对跨国并购的市场绩效、财务绩效及EVA绩效进行分析,发现此次并购的绩效良好。