自20世纪60年代以来,随着社会经济及科技的迅速发展,各国都在努力提高自身的综合实力,以求在全球性的竞争中获胜。在这一进程中,现代企业不断建立。项目构成了社会生活的基本单元。美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。项目开发的成败决定了一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此项目管理已经成为决定项目生命力的关键。项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。为了保证项目的顺利完成,我们需要根据工程项目的特点,对项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析,从而明确我们在项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据IT行业工程项目方法和现代项目管理理论,结合自己的项目尤其是SS公司摄编一体机项目开发管理的经验,对项目生命周期内的各个环节(包括项目前期、项目开发过程中和项目后期)中的需要关注的问题进行了分析研究,对项目的可行性分析、需求调研、需求分析、系统设计、系统实施、项目计划及其控制、项目团队的组织、沟通、风险管理等多个方面管理方法进行了探讨,并且重点研究如何通过现代管理方法在项目开发阶段完成预定的进度控制。本文通过介绍SS公司的摄编一体机项目的过程来研究IT行业开发项目的特点,对开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从项目开发过程的角度,解决上述问题。我们研究开发项目管理的目的就是从管理的角度出发,希望通过规范开发过程,使IT行业项目以高质量、低成本按期完成,达到相对比较高的生产率水平。文章最后笔者展望了国内IT行业项目管理的前景。