J云公司发展战略挑战与对策分析

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新经济的实质是工业经济向数字经济的转型升级,基于数字技术的科技创新正在重塑全球经济结构、转变传统产业、形成全新的经济竞争格局。产业互联网指的是传统产业充分利用互联网、大数据等信息技术手段来促进内部效率与对外服务能力的提升,这是一个消费互联网所延伸出来的概念,也是当前国内传统产业借力“互联网+”来实现转型升级的一条重要渠道。从整体上来说,传统消费互联网已然形成了定局,红利消失,各大巨头公司开启了产业互联网时代的激烈竞争。业界普遍认为,云计算的竞争格局将决定新时代下产业互联网的竞争格局,各大巨头公司纷纷重金布局云计算。
  伴随着互联网的广泛普及,共享经济刷新了用户在使用权与所有权方面新的认知,企业只需通过互联网就能够根据使用量来购买资源服务,而无需再像以往那样购买IT硬件设备,企业IT资源共享带来的成本降低直接推动了云计算的落地。未来三十年,云计算大数据产业会成为基本的公共服务,各行各业都会经受巨大的变化。
  目前国内云计算市场已经形成以阿里云、电信云、腾讯云、金山云等几大企业领跑,众多中小云计算服务商跟跑的市场竞争格局。阿里云于2009年成立,拥有近10年的技术积累,累积投资700亿,截至目前阿里云市场份额超过50%,占绝对主导地位。腾讯云于2010年正式对外商用,多次调整组织架构,聚拢内部资源通过云计算部门对外赋能,不断加大投入赶追阿里云。1
  J云2016年成立,在市场竞争中,遇到了内部战略地位薄弱、品牌定位不清晰、销售体系不健全、生态布局缓慢等发展挑战。本文将对J云内外部环境分析,将战略管理的理论模型与实践结合,为J云战略实施对策提出切实可行的建议及保障措施,也为后进入市场者提供借鉴意义。
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