本文梳理了国内外有关员工激励因素研究的文献，从经济学和管理学两个视角系统地考察了员工激励因素的作用和影响。然后，在上述文献研究的基础上，本文将从经济学和管理学两个方向入手，将X市分行的员工激励因素分成了经济因素和非经济因素两类。对于经济激励，本文套用了张五常的佃农理论，将不同类型职位的风险因素作为变量，为各种类型的员工制定了不同的激励方案，此外，以马斯洛的需求理论为基础，本文分析了可能的经济因素以外的会产出激励效果的因素。　　在上述理论分析的基础上，以X市分行的员工激励制度为样本，本文对于X市分行的员工的类型做了区分，并分析了每种类型的职业面临的风险的大小。以此为基础，本文讨论了X市分行经济因素的激励效果和具体实施中应该注意的事项。在管理学的视角上，本文集中分析了X市分行的员工，特别是核心员工的安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需求。通过分析员工的这四种需求，讨论了通过经济手段以外的方式进行员工激励的方法。　　在做出了分析和解读之后，本文结合X市分行的具体情况，将X市分行可以实行激励手段进行了全面细致的梳理，评价了现行的激励政策的效果。在理论分解部分，本文针对X市分行的情况做出来许多可行的构想，通过比较理论上可行的措施和实际中实现的措施，本文为X市分行未来的员工激励制度的改革提出了意见。经过仔细的分析，本文发现，许多理论上可行的激励政策在现实中难以切实推广，针对这种情况，本文分析了薪酬激励制度改革面临的限制和约束，为薪酬管理制度改革具体该如何推广也提出了自己的意见。　　综上所述，本文认为，经济因素和非经济因素都是激励员工进行工作的重要因素。其中，经济因素是具有支配性的因素，同时，需要按照员工的类型做较为细致周全的安排;非经济因素就具体情况而言，也需要针对不同特点的员工类型做相应的调整。其中，就农业银行X市分行的具体情况而言，子女教育问题，员工升职的评价系统都是极为重要的激励员工工作积极性的因素。