目前,我国的生猪养殖产业发展蒸蒸日上,随着科技和生产力的发展,规模化养殖企业越来越多,已取代了传统的农户散养,成为了我国农业经济中的重要组成部分。但由于我国经济起步较晚,生猪养殖企业在其经营管理上还是落后于西方发达国家,其中最重要的一点就是成本管理。21世纪以来,国内不少的生猪养殖企业都已意识到了成本管理的重要性。生物资产受环境影响大、市场不稳定、风险可控性差都是养殖行业固有的行业特点。养殖企业要想抵御这些风险,实现持续经营目标,就必须提高盈利能力,在市场环境良好时尽可能地储备资金,以抵御市场波动或疫情疫病对企业的冲击。加上当前企业间的竞争日益激烈,加强成本管理对于提高企业的核心竞争力和生存能力来说十分必要。只有做好成本管理工作,才能加强企业的生存能力,保障企业的持续经营。本文通过对成本管理理论的学习和对养殖成本的研究,针对吉林省天鹏有限责任公司这一个具体的案例进行分析和讨论,发现其在成本管理上存在的问题,并挖掘其深层次的原因,最终针对公司的实际情况提出完善成本管理的建议。