人力资源管理外包是企业的一种优化管理、提高效率的一种策略。企业的管理的资源和精力是有限的，不能面面俱到，所以企业只能致力于核心的人力资源管理工作，而对于那些复杂的、消耗时间和精力却并不重要的工作就委托专业的机构办理。因为这种运营模式利用的是外界的资源，使得企业在核心的工作中有了更多的人员配置和时间安排，很大程度上降低了人力资源投资风险，有利于企业的发展。整合利用了外部最优秀的专业化资源，从而达到降低企业成本、提高企业效率，使企业充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力，是赢得竞争优势的一种新型人力资源管理模式。基于上述，本文针对我国保险行业人力资源外包服务项目的风险控制及分析论述，论述中，本文结合本人工作实际，即首先，描述中国大地保险吉林分公司的实际情况，在对其人力资源外包项目风险工作进行分析时要客观具体，根据实证来得出结论。其次，认真的分析人力资源外包过程中的每一个步骤，对风险的产生有全面深入的了解。最后一步，就是根据中国大地保险吉林分公司本身的实际情况，对其提出合适的、有效地规避风险的方法。我的最主要的思想就是尽可能的给企业提供帮助，使其在外包过程中减少风险。同时也希望能为其它保险行业的人力资源外包项目的风险管控机制的建立提供一定的借鉴意义。