全文分四章。首先描述了本文的研究背景，提出问题，通过指出传统的成本管理模式的问题以及基于战略导向的成本管理的优势，点出文章的研究意义。作者指出移动通信企业在成本管理的现实操作中，忽视了项目调研、流程设计、业务服务设计对产品成本的影响;管理体制缺乏技术进步和管理创新的机制;缺乏对整个价值链上成本的控制，不能从根本上实现企业价值的最大化。作者认为，实行作业成本法管理模式是电信企业在成本管理上的必然趋势。第二章阐述了战略导向的成本管理的相关理论，包括价值链分析概述、基于战略导向的移动通信行业的成本管理的思想和管理原则、移动通信行业的价值链分析。文章的第三章将理论应用于安徽移动通信公司进行具体研究，主要包括安徽移动通信公司战略成本管理的价值链分析、安徽移动通信公司战略定位、安徽移动通信公司战略成本管理体系的构建，作者认为应从企业业务流程和组织结构的重组、信息技术基础建设、价值链合作伙伴关系、价值链管理绩效评价来分析安徽移动通信公司的价值链成本管理。安徽移动通信公司的战略定位应从营销模式的创新和客户规模的快速扩张、集团客户营销与服务能力的提高和集团客户的拓展、网络建设管理和网络运营综合优势的拓展、渠道建设的速度和渠道能力的提升等十项因素考虑，对于安徽移动通信战略作业管理框架体系的构建，则应该遵从战略作业成本管理的原则，按照作业成本管理的基本思路来进行。最后总结全文，得出结论，作者认为由于移动通信企业在成本管理的现实操作中存在着诸多问题，因此，实行作业成本法管理模式是电信企业在成本管理上的必然趋势，并提出相关对策建议。