一直以来，世界各国对于不可再生资源的争夺可谓千方百计，尤其对于石油能源，更是倍加青睐。开发建设、深挖开采、提高采收等等，一系列的措施，一连串的深度挖掘和高速、全方位开采，致使石油储量正在逐步的减少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域有“物以稀为贵”的利润的推高，但同时也面临着石油资源的日益枯竭的风险。国际各大石油公司为了使公司可持续性地滚动发展，在大力拓展中下游及附属业务之外的同时，对采购成本控制的也显得尤为迫切和重要。　　受深度挖采及能源需求量持续增加的影响，石油开发建设的工业技术要求、人员素质、工机具准备、材料设施规格等也随之提高，随之而来的投入人力、物力和财力也在大幅度的提高，如何最大程度优化利用投资，如何在控制采购成本的基础上增加油田储采能力和生产能力，继而提高公司产值和利润，是向石油人提出的一个愈来愈严峻和现实的课题。　　正是基于以上的国际国内影响因素，在回顾采购成本控制理论的基础之上，本文将深度剖析中国海油公司采购成本现状、存在问题以及内外因素分析，提出了一些具有可行性和可操作性的设计方案，比如利用赢得值理论去实施项目成本采购控制、供应商联盟的建立与新供应商引入等，并搜集整理大量现实素材作为设计方案的案例，进行这些设计方案的实施研究论证。作者希望通过本文的研究，可以对当今处在成本控制压力如此之大的石油工业领域在采购成本控制方面，提供一些改进的建议和有益的探索，以及具体可以实施的方案，从而使中国海油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水平，增加企业发展动力和竞争力，进一步推动中国海油阔步前进。