供应链多阶响应周期的研究是当前供应链研究的焦点问题之一。从伙伴合作关系的角度来探索它对供应链多阶响应周期的作用为基于实践需要的供应链管理理论的发展提供了一个崭新的思路。缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作优化模型是本思路的深入研究。 本文在对供应链多阶响应周期结构特征和供应链多阶响应周期缩短的关键因素研究的基础上，分析了有效缩短供应链多阶响应周期伙伴合作优化的动态性和稳定性，重点论述了缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作优化具体建模问题，主要建立了缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作类型选择模型和有效缩短供应链多阶响应周期的排序模型。 第一，提出了供应链多阶响应周期的结构特征模型。在对机械行业调查基础上，构建基于实践的供应链多阶响应周期的结构特征模型。应用模型分析和处理调研的数据后，得出供应链多阶响应周期的结构特征：订货子响应周期和库存子响应周期占整个供应链多阶响应周期74.28％，它们是影响供应链多阶响应周期的主要环节。分析影响供应链多阶响应周期的各种因素，结论是：在交通和通信等科学技术如此发达的今天，伙伴合作关系是影响供应链多阶响应周期的根本所在。建议是：将供应链管理的重点放在企业外部物流作业活动的管理上，企业外部物流活动管理的重点在于订货作业和库存作业。 第二，提出了有效缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作优化动态系统分析模型。伙伴合作关系是一个由低级伙伴合作关系向高级伙伴合作关系演化的连续过程，它具有不同于企业组织扩大的作用。从供应链单阶响应周期、上、下游企业的选择互动和供应链多阶响应周期三层次对有效缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作优化进行了动态系统研究。结论是：供应链多阶动态系统是一个整体，组成供应链多阶动态系统的每个企业单阶响应周期的履行不同于企业内部的组成部分，相邻的上下游企业之间对于伙伴合作关系的优化选择存在耦合作用。建议是：积极参与供应链内部相邻企业之间伙伴合作关系的构建是有效缩短供应链多阶响应周期的基石，各企业保持拥有持续的核心优势以推进伙伴合作关系向高级合作形式迈进，主体企业注重供应链各阶企业之间总体伙伴合作关系的构建以从总体上实现缩短供应链多阶响应周期。 第三，提出了供应链多阶响应周期缩短的伙伴合作优化的稳定性分析模型。在伙伴合作的两个极端零伙伴合作关系和完全伙伴合作关系之间，分布着一系列可以辩识的伙伴合作关系类型，伙伴合作关系是一个离散的变量。供应链多阶响应周期的优化分析分为两种：不考虑供应链中组成企业的利益时的优化分析和考虑供应链中组成企业的利益时的优化分析。不考虑供应链中组成企业的利益的优化分析模型得出的解，不一定能满足考虑供应链中组成企业的利益的优化分析模型，从整个供应链多阶响应周期的优化看，这两种优化都有缺陷。结论是：为了更效地挖掘供应链多阶响应周期的管理潜力，供应链内部的组成企业之间的利益必须进行调整，供应链才能从不稳定状态变为稳定状态。 第四，提出了供应链多阶响应周期的作用的伙伴合作的数学优化模型。每种伙伴合作关系有其独有的区别特征，伙伴合作关系类型是可以辨识的。基于资本投入和时间响应缩短之间模型研究的基础上，建立了缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作类型协调模型。在建立供应链多阶响应周期网状结构模型的基础上，定义了供应链主响应周期的概念，构建了供应链主响应周期结构模型。进一步地，构建了供应链主响应周期效率模型。结论是：用这两个模型的计算结果，可以辨识缩短供应链多阶响应周期的伙伴合作类型和改进管理的焦点环节。 在文章的结尾，对整个相关研究做一个总结，并对以后的研究和探索指明方向和期望。主要分三个部分对全文进行分析：关于供应链多阶响应周期的研究；关于供应链多阶响应周期伙伴合作优化动态性和稳定性的研究；关于供应链多阶响应周期伙伴合作优化数学模型的研究。本研究有一些地方是不成熟的和缺乏完善的，它们有待进一步研究和探索。主要有三点：供应链多阶响应周期结构的复杂化；缩短竞争性供应链多阶响应周期的数学优化模型研究；基于缩短定额供应链多阶响应周期的数学优化预测模型的研究。