援外工程项目，是我国政府的重要政治外交工程。项目成功与否，关系到我国与受援国的外交关系，关系到我国政府的国际形象。援外工程项目对于中国企业走向国际发挥了重要的作用，做好援外工程风险管控的研究，对于企业做好援外工程项目意义重大。　　目前对于援外工程项目风险管控的研究还不够多，本文希望通过这一课题的研究，建立援外工程项目风险管控框架体系，更好地做好援外工程项目风险管控工作。　　本文以工程项目风险管控理论为基础，结合具体的援外工程项目为研究案例，探讨了援外工程项目风险管控的具体策略，实现了理论研究与实践研究的有效结合。本文的研究内容主要包括三个方面:一是援外工程项目的风险管控必要性，二是援外工程项目的风险管控过程，三是援外工程项目风险管控的框架体系。　　研究结论是，援外工程项目风险管控应遵循风险管理的一般规律，针对援外工程项目的特殊性，根据项目所处的阶段做好项目的风险识别、评价和应对，以人为本、重点预防、持续改进，做好项目风险的动态管理，项目风险是可以得到有效控制的。