随着城市发展的迫切需求和建设资金的大量投入,我国的地铁建设已经扩展到了越来越大的区域。对于施工企业来说,大范围大规模开展的地铁建设使得他们所面临的机遇越来越多,但也使得其在施工成本控制方面的问题越来越更突出。如何结合施工项目的特点,建立行之有效的成本控制体系和方法,在保证质量、工期的基础上对成本进行合理控制成为了亟待解决的问题,而价值工程就是一个非常有效的解决途径。但是在我国,价值工程主要被广泛应用于工业领域的设备产品制造业中,在建筑领域内的应用一直处于起步阶段,尤其在工程项目的施工阶段应用更加有限。价值工程是一种以功能分析为核心,进行方案创新与优选的管理技术和思想方法,它通过对象选择、功能分析、功能评价、方案创造、方案评价与实施几个步骤,来针对研究对象的功能与费用进行系统分析,追求以最低的费用可靠地实现用户所要求的功能,提高其价值,并且鼓励不断创新,帮助施工企业取得更好的技术经济效益。在功能分析评价中最主要的方法有相对值法和绝对值法两种,这两种方法虽然都不是十全十美的,但是他们有各自的优点,用不同的方式对功能进行定量化分析,能被应用在不同的情况之中。经过研究之后,本文选用的方法主要为由专家进行评分的相对值法。在对成本控制和价值工程理论的研究基础上,本文结合某市轨道交通1号线某标段地铁区间线工程,对地铁项目的功能进行了系统的分析和评价,将价值工程实际运用到了地铁施工前期的成本控制研究、施工中期材料供应商的选择、施工过程中的管理这三个方面,以具体数据说明了价值工程在地铁施工的成本控制中是切实可行并且能取得明显成效的好方法。