近年来,我国钢铁业发展迅猛,产能不断提升,钢铁业迎来了新一轮扩张和竞争势态。同时,国内外原燃料市场需求持续旺盛,供给不足,价格快速上涨,原燃料市场日益紧张。一方面钢铁行业的扩张和竞争不断加剧,另一方面原燃料供应的持续紧张及采购成本的不断攀升,给我国钢铁企业采购工作带来了前所未有的挑战。为此,在国内外各大钢厂都开始致力于调整采购模式,并对采购业务进行整合,通过实施集中采购管理,加强对市场资源的控制力度、增加谈判的话语权。首钢从2005年提出发挥集团采购优势,构建集中采购体系的理念,并不断的逐步推进。但整个集团的采购业务整合是个复杂、艰苦的过程,本文通过对国内外集中采购管理体系的深入研究,结合首钢实际的采购现状,运用项目管理知识对首钢构建集中采购体系过程进行分析,这对首钢未来的发展具有深远的意义本文首先,通过对国内外企业采购模式的探寻与分析、比较与总结,同时对首钢原采购供应模式的利弊分析,明确首钢构建集中采购体系的重要性与必然性；二是为高效优质完成首钢集中采购体系建设,构建适合其发展需要的集中采购模式,将项目管理的理念和方法应用到集中采购体系建设中。这部分内容在对项目背景、特点简要分析的基础上,运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对首钢集中采购体系建设项目进行管理和实施,确定项目的范围,构建组织结构,将主要工作进行分解。三是重点从项目的进度管理入手对首钢集中采购体系建设进行研究,对项目进度计划编制、项目进度实施与控制进行分析。这部分内容研究如何利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对项目的进度进行管理。通过对首钢集中采购体系建设项目的进度管理进行研究和实践,可实现管理效益与经济效益的双赢,同时希望本文的研究能够对项目管理理论在钢铁企业采购领域的应用起到一定的指导及参考作用。