“兵无常势，水无常形”。管理上没有永远最优的方法，任何方法都是双刃剑，Arose has its thorns.只有在某时期最合适的方法——即在某时期更适应企业内外部环境的管理方法。一个企业的管理方法随着环境的变化而变化就是权变管理。“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。权变就是权宜之变，因变而变，在充分权衡、比较后“变”，即创新和变革。　　民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，是实现国民经济增长的主力军，为促进社会的发展和稳定、繁荣经济、提高人民的生活水平作出了巨大的贡献。　　本文系统地总结了权变理论的主要思想和特点，并以A公司为例，由非正规化向正规化，由单一化经营向多元化的发展历程、组织结构变化以及这个过程中所给予人们的启示与教训的分析，可以看到权变管理在民营企业实践中的具体应用。本文分析了为何权变管理在国有企业中不能很好的发挥作用的原因。权变策略的应用好坏、是否充分将直接影响到企业的生存和发展。