本文主要研究的是如何运用战略的思想对证券公司的财务进行管理。首先对战略、财务、战略管理等概念进行了界定,明确了研究的对象;其次,概括了战略管理的过程和一般模型,并运用这个模型,从战略分析、战略决策、战略实施,以及战略控制与评价四个方面全面论述了证券公司的财务战略管理过程;最后,以一个实际的例子,分析了财务战略管理在具体的证券公司中的运用过程。通过研究,作者发现:第一、我国证券公司总体面临着一个既有利,又有弊的内外部环境,但不同类型的证券公司的内外部环境的利弊程度不同,应采取不同的财务战略;第二、我国证券公司的财务战略目标应以多元化的投资者的利益需求为主导,同时兼顾国家税收、银行等债权人的利益,以及社会公众利益等,它是一种整体性的利益均衡安排;第三、我国证券公司应加强组织结构的建设以适应战略管理的需要。应建立在总裁领导下并对董事会负责的战略发展委员会,并进行适当的职责分工和人员配置,以使公司财务战略能够得到有效实施;第四、对财务战略进行控制和评价是一个全方位、多层次的过程。不但要对战略执行的结果进行控制和评价;也要对战略制定的基础、战略执行中的突发事件,以及各种不确定的信息进行控制和评价。本文首次将战略管理的全过程运用到证券公司的财务管理之中,并以一个实际的例子分析了这个过程在具体的证券公司中是如何实现的,将理论与实际进行了有机的结合,同时也为进一步更深入的研究提供了广阔的空间。