21世纪初,Mc Kinsey&Company正式提出了轻资产盈利的相关概念。经过多年的发展,在轻资产盈利概念的指导下,国内外各类行业领域逐渐提出了各种各样的轻资产盈利模式,而且各行业企业制定的模式存在较大差异,且相互之间极难模仿或竞争,但通过整合能够将多种模式组合使用。轻资产盈利模式是企业经营的核心模式,能够持续为企业创造价值。服饰销售行业是我国轻工业经济的核心,可是虽然有着十亿级别的消费人群但却没有产生出巨型的国际服装企业,原因五花八门,其中有原因在于企业内部的财务质量问题,也有着企业对外营销不利的原因。在最近几年,我国经济处于经济新常态期间,海澜之家却不随波逐流,逆势而上,表现了他爆发性的增长,在服装行业中很有代表性。本文在前段部分主要对盈利模式的概念、意义、模式等方面进行了阐述,并从企业价值和盈利模式上分析了这种模式对于企业发展的重要性。同时,本文还以实证案例研究的形式,对我国市值最大的服装企业海澜之家的发展状况、盈利水平、经营模式、盈利模式、财务状况等方面进行了研究和分析,发现该企业的资金流动性较高、资本实力雄厚、固定资产率较低、债务规模大。基于此,本文结合财务分析方法对该企业盈利模式和经营模式中存在的财务问题进行了分析,并从企业利润规模、利润屏障、利润杠杆、利润风险这四个方面阐述盈利模式的管理策略。用调查问卷的方式进行调查与统计,得出在盈利模式转型的情况下消费者们对于盈利模式要素的感知程度。竞争对手对比,分析海澜之家的盈利模式转型对财务造成的不良风险。本文结合企业的经营活动与财务环境,深入研究了海澜之家在经营方面存在的问题,并从盈利模式入手,探讨了该企业未来的拓展领域和发展方向。并通过对海澜之家现有的轻资产盈利模式中存在的问题和不足进行了分析,最后以推动企业盈利模式转型,帮助企业实现稳定发展为目标,为该企业提出了一些经营优化策略。