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随着经济的发展,有效的质量管理是现代企业发展的必然,也是现代标准化企业想要逐步走向国际市场,提高竞争力,所要做的重要的一步,是现代公司企业的重要研究课题之一。VLX电线装配(中山)有限公司是VLX集团旗下的独立运作管理和独立成本核算的子公司,成立于2000年10月6日,注册资金200万美金,占地面积10374平方米。主要生产电源线、电缆线、航空专用电缆或电线,通讯线、电源线接插件、电缆线接插件、航空专用电缆接插件及相关的零部件。但是近年来,随着市场发展及客户要求的变化,缺乏体制改革的VLX中山公司在质量管理方面也存在着诸多问题迫切待于解决完善。本文围绕VLX中山公司质量管理运行存在的问题进行相应的诊断研究。首先,本文对质量管理的相关国内外研究状况及其相关理论进行概述,为后续分析VLX中山公司的质量管理运行提供理论依据；然后,本文论述了VLX中山公司质量管理运行的现状,指出当前该公司的高层质量管理承诺流于形式,公司全员质量管理积极性不高,供应商质量管理薄弱,客户反馈质量问题之处理不够及时及有效等存在的质量管理问题进行阐述分析；并理论结合实际,从管理者的质量管理知识,公司全球化组织定位,公司运作管理者权责,及运作管理人员的胜任能力不足等方面分析了问题的产生原因；最后,本文针对VLX中山公司质量管理中存在的问题,运用质量管理体系标准及国外研究专家的相关理论,结合公司的实际情况拟提出加强全员质量管理意识,优化当前的公司组织架构使之与公司战略相结合,加大管理层履行质量管理职责的监督力度,完善并有效实施内部培训管理体系,实施充分的量测、分析及改进等质量管理改善方案,以加强VLX中山公司的质量管理改善方面的对策。本文采用理论分析与实证分析相结合的研究方法,通过对企业质量管理理论的研究理解,对中山VLX公司质量管理中存在的问题进行分析,理论结合实际,并提出相应的对策建议,以便于对同行业公司有一定的借鉴意义。