在19世纪末到21世纪初的百余年间,全球经历了五次明显的并购浪潮、三次跨国并购浪潮,由此可知跨国并购已经成为跨国公司跨国经营的主要方式,并反映着世界经济发展的基本态势。但是与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比,跨国并购的成功率并不高,而其中文化冲突、文化差异是并购失败的重要原因。在跨国并购的过程中,文化因素日益成为跨国企业决策以及管理的重要因素而备受关注。为了减少和避免跨国并购失败,对跨国并购的文化风险评价研究成为一种必要。本文从文化风险的角度,运用跨国并购理论、风险理论、模糊数学、灰色系统理论、综合评价等相关学科理论,对企业跨国并购文化风险的综合评价问题进行了系统研究。首先,根据风险和文化风险的定义,本文阐述了企业跨国并购文化风险的内涵,提出企业跨国并购文化风险综合评价的一般过程;其次,对企业跨国并购文化风险进行分析与识别,介绍了企业文化风险识别的一般方法,系统地论述了文化风险产生的根源、特征和表现形式以及文化风险对跨国并购的影响;在此基础上,构建了企业跨国并购文化风险评价的指标体系,提出了企业跨国并购文化风险的Fuzzy-GRAP综合评价模型;利用上述研究成果,对TCL并购阿尔卡特的文化风险评价进行了案例研究和分析;最后,在对企业跨国并购的文化风险进行定性与定量分析基础上,提出了企业在跨国并购过程中进行文化风险防范的策略建议。本文的研究成果将有助于企业在跨国并购中全面地认识文化风险,从而使企业主动地去识别文化风险,并采取有效措施防范文化风险,达到最终提高企业在跨国并购之后的核心竞争力的目的。