库存管理是企业在进行物流管理过程中非常重要的一环,库存管理水平直接影响到企业的综合管理效益,而售后零部件作为企业与市场和客户进行衔接的售后环节中的关键备件,其管理程度直接影响到客户服务水平的高低,因此在汽车制造企业中,售后零部件的库存管理至关重要,由于零部件的种类繁多,数目不一,具有高度的动态性和波动性,非常容易受市场的影响,使得零部件的库存管理相当地困难,同时也成为企业竞争力的一个重要影响因素。本文以汽车售后零部件的库存管理为研究对象,深入分析了汽车制造行业售后零部件的概念、类型和特点,库存管理和控制的主要内容和方法,以B汽车企业为例,通过对B汽车企业售后零部件库存管理的现状进行分析,指出了其库存管理过程中存在的关键问题,即零部件缺乏分类库存管理,库存管理流程不合理,信息沟通不畅以及缺乏零部件采购管理自主性。随后进行具体优化,在分析了影响库存管理的相关因素后,将零部件采购提前期和零部件需求价值这两个因素作为指标对库存零部件进行分类,根据特征最终归结为三类零部件,然后分别采取不同的订货策略,即连续性定量库存检查的(Q,R)策略,周期性检查强制订货策略(T,S)以及周期性检查非强制订货策略(T,s,S)。针对库存流程不合理问题对库存流程进行了重新的组合规划,针对信息沟通不畅问题,建议能够建立以RDC为中心的一体化信息管理系统,并以UML建模软件为例进行了简单的说明,最后,向企业提出了加强采购自主化与管理组织趋于扁平化的建议,对于汽车制造企业的零部件库存管理优化具有一定的指导意义。