全球经济一体化及计算机与通信技术的发展,使企业面临着新的机遇与挑战。在这种背景下,供应链的概念应运而生。供应链的概念在80年代末提出,在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下,得到了广泛应用,并逐步成为一种新的管理模式—供应链管理。人们相信供应链管理是企业适应全球竞争的一种有效模式。本研究以泰安印刷厂为例,研究了印刷企业的供应链管理问题。泰安印刷厂要在激烈的竞争中立于不败之地,应建立适应于供应链管理的管理体系。供应链管理必将成为泰安印刷厂获得竞争优势的新的突破点。论文从供应链构成出发,对泰安印刷厂的供应链管理现状进行了分析;提出了对泰安印刷厂进行供应链管理的策略。论文具体的研究内容主要包括以下几个部分:(1)借鉴国内外关于供应链管理的研究成果以及其他相关行业的成功实践,探讨印刷企业供应链管理的开展及平台的构建问题。(2)分析泰安印刷厂供应链管理的现状,包括泰安印刷厂的基本情况、供应链管理中存在的问题、信息化程度以及对泰安印刷厂供应链的分析。(3)要在泰安印刷厂实施供应链管理,还必须建立配套的绩效评价体系,以及对供应链方案进行科学的评价及选择的标准。这部分内容介绍了基于层次分析法的绩效评价方法。(4)最后对泰安印刷厂实现供应链管理面临的困难、应优先采用的形式、需持有的策略以及需要注意的问题,进行了相应分析。虽然泰安印刷厂并不能迅速实现供应链管理,但相信,随着泰安印刷厂企业管理、技术的不断革新,供应链管理必能逐步实现。具体而言,论文以泰安印刷厂为研究对象,针对企业面临的实际问题,结合企业的实际情况,重点研究其与上下游企业间的管理问题,提高整个供应链系统的综合竞争力,也相应提高节点企业的综合竞争力。论文旨在为印刷企业提供某些借鉴,推进供应链管理模式的成功应用。