近年来,在竞争日益激烈的社会经济环境中,企业的发展也面临着巨大的挑战,尤其对人力资源管理的重视程度不断提升,投入的人力、物力和财力成本越来越高,企业人力资源成为了企业发展的必要基础。当代员工具有鲜明的时代特征。他们的个性更加多样化,他们的价值观和美学是前卫的。这与过去的员工有很大的不同。他们更注重福利和金钱。在职业选择的过程中,我们会更关注个人的潜能是否能被充分发挥。他们对工作和生活的看法是独一无二的。他们忠于个人利益。他们不在乎频繁跳槽,不担心他们没有工作。这些情况最终反映出员工对公司不忠诚,缺乏责任感,无法承认自己的职业责任。员工作为一种活力和流动性的因素,严重影响着公司的发展,制约着公司的进步。然而,随着社会经济的发展,公司员工忠诚度的下降和员工流动已经成为一种普遍的社会现象。公司员工的不断流失会给公司的正常运营以及发展带来一定的负面影响,降低公司管理效率,不利于公司的长远发展。换句话说,优秀和忠诚的员工,能够给企业带来竞争优势。一个公司是否有很强的韧性和强大的发展潜力,很大程度上取决于员工的力量和智慧。因此,发展公司人力资源管理,建立健全的员工流动体系,是当前人力资源工作的重点和问题。本文在此背景下,以JL公司为研究对象,通过访谈和问卷调查,分析研究JL公司员工忠诚度影响因素及提升策略,这对公司人力资源的管理具有重要意义。文章第一部分为绪论,着重介绍本课题的研究背景,问题的指出,以及国内外对于本次课题的研究情况,阐释本文的研究的目标和意义、本篇论文的重点内容就要与结构框架进行相互结合。第二部分对相关概念及理论进行了阐述。第三部分对JL公司的基本情况及员工忠诚度的现状进行了分析。第四部分是JL公司员工忠诚度的影响因素分析,通过访谈法,基于层次分析法,员工忠诚度的影响因素主要为个人、企业以及社会这三个方面,其中企业因素权重最大,其次是个人因素和社会因素。并运用问卷调查的方式对层次分析法的结论进行验证,对问卷统计数据进行回归结果显示,企业因素、个人因素及社会因素都是影响JL公司员工忠诚度的因素,层次分析法的结果对JL公司来说是实用的。第五部分根据员工忠诚度的影响因素的研究,探讨了个人方面、企业方面及社会方面提升员工忠诚度的的策略,做到了管理理论和实践的结合,具有一定的可操作性和实用价值。