随着社会和经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而在当前的市场环境下,企业之间的竞争归根到底主要为人才的竞争。企业也渐渐认识到人才对企业的重要性,而员工培训是提升员工人力资本价值,提高组织绩效的重要手段,所以企业对员工培训的重视度越来越高。本文以J小型国有企业为研究对象,对J企业员工培训模式进行了分析,提出了具体的优化方案。在研究过程中,通过问卷调查法和访谈法,审视J小型国有企业目前企业的人力资源状况和培训现状,从培训需求分析、培训计划、培训方案实施、培训效果评估等角度指出了目前J企业员工培训模式所存在的问题。然后,根据社会学习理论和成人学习理论等相关理论提出了员工培训模式优化的原则与思路,并针对目前存在沟通反馈不足的问题,在原有的培训需求、培训计划、培训方案实施、培训效果评估四个方面的基础上,增加了反馈与评估环节。最后针对改进优化过程中可能出现的问题,确保优化后具有可执行性,本文分别从培训效果转化的支持机制与激励机制两个方面采取措施,保证优化后的员工培训模式能够落实到位,达成培训的目标。本文的研究工作建立在作者于J小型国有企业的就业经验和内部实际调研数据基础上,结合作者对企业培训工作的思考写作完成,这些思考和探索对提高J小型国有企业员工培训的质量和效率有一定的作用,同时也为类似公司的员工培训提供一定的借鉴和参考价值。