自贡卧龙湖盐卤浴旅游项目的开发建设给自贡HK文化旅游有限公司内外部环境带来了巨大的变化，也使得公司的业务范围进一步扩大。公司经营业务的扩大直接带来的是公司实力的增强和在行业地位的提升，从而使自贡HK文化旅游有限公司原来采用的跟随母公司业务发展的“跟随战略”不能适应新的市场环境和公司进一步发展的需要。因此，自贡HK文化旅游有限公司必须重新审视自身的发展战略，解决公司原来存在的发展方向单一和战略选择自主性不强的问题。在发展目标和经营项目的选择上，公司必须从自身在旅游资源、资金实力和企业管理方面存在的优势和劣势出发，改变过去那种以房地产为经营目标的单一发展战略，转而采取多元化的发展战略，应将建设养生休闲和现代时尚的大型国际旅游集团企业作为自己的发展目标。在战略重点上，公司的资源配置应服从充分体现公司养生休闲和现代时尚两大特色的战略需要，重点发展彩灯民俗文化旅游、盐卤浴康疗养生旅游和现代体育休闲旅游产品。在战略措施上，公司应从强化拳头产品开发营销、完善融资保障体系、加强企业员工队伍建设、培育企业文化等方面入手，保障公司的发展战略得以顺利实施。