随着全球经济的一体化、市场的国际化,作为一种“扩展”企业,供应链的结构越来越复杂,每一个环节都存在着潜在的风险,任何一个环节出了问题,都会给整条供应链带来严重的影响。　　 供应链系统在突发事件中的表现十分脆弱,任何节点或连接上发生的失效事件都会很快影响到系统上的其他企业。在复杂的环境中,如何在战略设计和运营上考虑供应链系统的鲁棒性,使得供应链在遭受突发事件时也能维持较为正常的运营能力就具有了重要的价值和意义。　　 本文从鲁棒性研究的相关理论出发,并结合供应链管理的实际经验给出了供应链鲁棒性网络的定义及测度方法,并在前人研究思想的基础提出构建供应链鲁棒性模型的方法。本文的供应链鲁棒性模型是在供应商选择模型的基础上,通过在基础模型上添加相关约束条件构建的。本文的供应链鲁棒性模型充分考虑了供应链的结构可靠性和供给弹性。　　 最后,本文结合实际算例对鲁棒性模型进行求解,并运用模拟仿真的方法分析模型的具体解。通过比较不同结构的供应链的仿真结果可以看出,鲁棒性模型能大大提高供应链的抗风险能力。结果还显示,在供应链鲁棒性提升的同时,供应链的成本也随着提升。企业在运营中应结合自身实际在成本和鲁棒性之间选择一个平衡点。