自改革开放以来,越来越多的外资企业涌入中国投资、办厂。这些外资企业伴随着我国经济的腾飞,在获取了经济利益的同时,也给我们带来了先进的管理理念。作者自2010年进入美国独资食品企业采购部工作至今,在工作期间经历了该公司并购K集团,成立KH集团的过程,参与了新成立的集团实行集中采购的管理模式的流程变更,因此对实施集中采购给企业带来的效益提升深有体会。因此,作者以KH集团作为研究对象,对其实施的集中采购管理模式进行深入探讨,希望能对国内同行业或者正准备实施集中采购的集团化公司带来一些启发。本文首先对该文章所涉及的采购管理理论进行了梳理,作为本次研究的理论依据;其次作者对并购前H公司和K集团的各自采购管理模式进行了充分的说明和分析,找到这两家公司在采购管理中存在的问题和不足;再次对新成立的KH集团在集中采购管理的问题上,提出了解决思路和建议:立足于长远发展,对现有的采购流程进行优化和再造,建立一套符合KH集团特点的集中采购流程;最后作者对KH集团在实施集中采购的效果进行了总结,对本研究的不足之处进行了阐述。从当今采购管理的趋势来看,集中采购的管理模式被越来越多的集团化公司重视和采纳。集中采购也成为降低采购成本、实现采购部门价值、最终提高企业效益的重要工具,尤其是在新常态经济形式下,希望本研究能为国内的企业在集中采购探索方面提供一定的帮助。