在市场环境变化时,企业是否有敏锐的嗅觉,是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略,能否将企业的战略贯彻落实,基本上决定了企业的未来命运。 本文的研究是在石油企业大重组的背景下展开的,大庆南垣股份有限公司是由大庆南垣实业公司分立重组而成的,本文研究了公司当前内外部环境的变化,尤其是政策的变化对企业的生存和发展带来了巨大的改变,重组前企业所需的资金和产品市场销售都是按计划提供,现在依靠没了,一切要靠自己独立运营。 本文从战略的高度研究了南垣股份公司所处的行业特点和内部资源分配,总结出南垣股份公司经营中存在的不利因素:一是产业结构不合理,产品集中度差,没有形成产业规模;二是流动资金严重不足,导致企业经营呆板;三是市场开发不利,没有形成有效的营销网络;四是组织结构不适应公司的运作。 在分析了企业内外部环境的基础上,从战略的角度确定了企业的发展思路:对产业结构进行调整,学会放弃。加强自主研发力量,着力发展轻烃、石油天然气化工相关的产业领域的总体思路。在总体思路的指导下,对企业的内部资源进行了重新分配,制定职能战略和相应的措施,这些战略包括财务战略、市场战略、产品结构调整战略、组织结构调整战略、人力资源战略、研究与开发战略等。南垣股份公司职能战略的调整与实施,证明了制定企业战略的必要性和重要性。 本文主要是针对大庆南垣股份公司的具体情况做出的战略安排和部署,这些战略规划正在逐步的实施。同时本文的研究成果对国有企业特别是资源加工型企业由完全计划经济指导下的企业改革与战略制定也有一定的借鉴作用。