企业的非企业化管理和超企业化浪潮即将来临,从对纵向一体化组织的管理到项目管理,是我们正在经历、见证的革命.随着项目管理在国际、国内广泛的应用,相应的也暴露出一些治理结构方面的问题.论文从项目管理成功的关键—项目经理出发,结合大庆油田有限责任公司的案例,对项目管理的治理结构方面的几个主要问题进行了研究,如:项目经理的偷懒问题,滥用职权和侵蚀出资人、发起人财富问题,出资人、发起人对项目经理的过度干预问题以及项目经理的不称职问题.讨论了这些问题的解决方法.论文首先论述了要在经济利益、权利与地位以及企业文化三个方面建立相关的激励机制,以解决项目经理的偷懒问题和过度干预问题.接着,针对项目经理的滥用职权和侵蚀出资人和发起人财富的问题,论文提出建立相关的约束机制来解决,主要讨论了企业内外信誉机制的建立和项目经理约束机制的建立.最后,在分析了一个合格项目经理应该具有的素质要求的基础上,结合总裁生命周期理论,提出应该建立合理的项目经理选聘机制和培训机制以解决项目经理的不称职问题.在问题解决方法讨论的过程中,充分结合大庆油田有限责任公司的案例进行了分析.另外,该文认为不能孤立地对待各种机制,要将激励机制、约束机制、选聘机制有机地结合起来,这样才能解决好项目管理治理结构方面的问题.