进入21世纪以来,人力资源的竞争成为各国企业本质上的竞争。特别是中小企业,由于数量庞大而生存艰难,其竞争较其他企业也就更加明显和激烈。人才作为企业最重要的竞争基础之一,已经越来越多的得到企业的重视。吸引并留住人才、激发其潜在能力特长也就成为影响这些企业发展的根本策略之一。在竞争愈发激烈的今天,科学的企业管理是公司发展的重要基础,而人力资源管理则是一个公司运行和发展的基础条件,可以直接影响公司的生存与竞争。如何通过科学的人力资源管理引进优秀、符合企业发展的人才,同时加强对现有人才的有效管理,最大限度激发员工潜能,也成为人力资源管理者必须思考的问题。本文运用关键事件访谈法与问卷调查相结合的方法对该问题进行研究:基于CY公司的发展现状,鉴于企业发展对初级项目经理在人力资源管理方面的一些实践,再根据该公司目前人力招聘状况以及所显现出来的问题,综合、理解相关专家对胜任力模型研究的成果以后,论述了如何根据企业高绩效成员的表现来构造适合企业发展的胜任力模型,并在此基础上开展关于初级项目经理的人力资源管理工作。本文通过对CY公司现状的分析,结合对传统人力资源管理和基于胜任特征的人力资源管理的区别,通过设计关键事件访谈问卷和调查问卷,对高绩效员工进行调研,经过评分总结统计出高绩效员工认可的胜任特征,再经过公司人力资源部门的讨论与修订,在已有的模型上进行修正,从而构建出适合CY公司现阶段发展现状的针对于初级项目经理的胜任力特征,包括:专业技能、通用能力、职业素养、组织胜任力和知识胜任力。该模型的构建,丰富了 CY公司人力资源管理在初级项目经理胜任资格方面的基础:在工作分析方面,可以更加突出与优异绩效相关联的胜任特征及行为来定义工作岗位的职责内容,这种方式也具有更强的工作绩效预测性。在人员选拔方面,以基于胜任特征的选拔标准,通过评价中心对于动机、特质等因素的评价更有利于选拔优秀者。在绩效管理方面,以任务绩效、评价表现、胜任能力的三维模式的绩效考核可以引导员工培养企业发展所需要的核心专长与技能,进而保证企业的不断发展。在薪酬管理方面,基于胜任模型的薪酬管理可以更有效的帮助企业吸纳、保留其需要的高水平人才,解决公平问题。在培训与发展方面,基于胜任特征分析设计的培训是对员工进行特定职位关键素质的培养,更具针对性与岗位的匹配性。以上在工作分析、人员选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面的有效指导将使CY公司在此方面的人力资源管理工作更加高效顺畅,达到企业与员工双赢的目的。