随着工业化进程的发展，国内铸造业蓬勃兴旺的发展起来，产品逐渐迈出国门走向世界。传统的铸造技术、工艺已经不能满足现今的要求。对铸造企业的质量管理水平，也与时俱进，要求越来越高。同时铸造业从一个方面可以用来衡量一个国家的制造水平和管理水平。是衡量一个国家发展的重要标志之一。　　 KSF公司作为铸造企业的新兵，在质量管理方面存在一些漏洞。 而KSF公司的客户群体主要为国内外知名的企业。他们对供应商的质量管理规范化和水平要求非常高。那么本文对KSF质量管理的研究非常有必要。　　 本文分别从质量管理体系、过程质量管理、产品质量管理三个方面，有浅入深的从现状了解，问题分析，措施制定三个层次，针对KSF公司质量管理提升进行了研究。通过研究，本文提出KSF公司组织机构，职责分工合理化；有效使用先进统计分析技术；加强产品半成品质量检验等建议。有了组织机构的基础保证,产品质量立体综合分析体系，及时发现问题,重视产品质量的关键点控制。从而真正意义上提高KSF公司产品质量及质量管理水平。