【摘 要】
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进入21世纪以后,医药行业的竞争越发激烈,企业毛利率普遍降低。在利润实现越来越困难的情况下,对企业的成本管理有了更为严格的要求。M企业作为中药饮片行业的领头企业之一,其成本控制方法值得深入的研究与探讨。本文在介绍了研究的背景和目的之后,简述了成本管理的基础理论。理论包含三层,一是ERP系统的基本概念及其在国内外运用发展状况,二是与ERP相结合的成本管理理论,三是成本管理领域一些先进的成本控制方法。
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进入21世纪以后,医药行业的竞争越发激烈,企业毛利率普遍降低。在利润实现越来越困难的情况下,对企业的成本管理有了更为严格的要求。M企业作为中药饮片行业的领头企业之一,其成本控制方法值得深入的研究与探讨。本文在介绍了研究的背景和目的之后,简述了成本管理的基础理论。理论包含三层,一是ERP系统的基本概念及其在国内外运用发展状况,二是与ERP相结合的成本管理理论,三是成本管理领域一些先进的成本控制方法。然后,文章以M企业作为案例探讨了ERP系统在成本管理中发挥的具体作用,并探讨进一步优化的可能性。在对M企
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