21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。企业与企业之间的竞争,归根到底竞争就是人才的竞争。如何通过先进的人力资源管理手段吸引和获得优秀的人才资源为公司服务,成为各企业普遍关注的问题。而科学合理的薪酬管理体系在吸引和留住优秀人才方面发挥着重要作用,并且对于企业人力资源管理、开发和生产经营工作具有重要意义。中铁宝桥集团有限公司是专业制造钢桥梁、钢结构、铁路道岔、城市轨道交通设备、大型起重机械等产品的大型国有企业。在公司的快速发展过程中,现有薪酬体系的缺陷日益突出,很多员工对薪酬不满,技术骨干纷纷离职,部门管理绩效下降。公司现行的薪酬体系已不适应公司目前的发展需要。笔者针对这些实际问题,提出了薪酬体系改革思路,并结合有关薪酬理论对公司的薪酬体系进行了改革探索研究。本文从薪酬的概念入手,介绍了薪酬的构成、功能、薪酬管理发展趋势以及薪酬设计的相关基础理论。基于中铁宝桥集团有限公司的薪酬体系现状和薪酬调查,分析了公司现有薪酬体系存在的问题。在此基础上,结合中铁宝桥集团有限公司的发展战略要求和实际管理状况,本着提高公司薪酬管理水平,更好地激发员工的工作积极性为目的,遵循薪酬设计的基本原则,对公司薪酬体系进行了比较系统的改革探索与设计。论文重点针对公司不同层次人员工作岗位特点,结合企业管理实际,针对性分层次的进行了差异化薪酬体系方案设计。在薪酬方案设计过程中注重不同人员类别特点,增强了公司薪酬的竞争性、公平性和激励性。论文最后对新薪酬方案的实施提出了步骤和注意事项,并希望通过本文对薪酬体系的改革设计研究为公司后期的薪酬管理实践提供切实的借鉴意义。