随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈,人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业人力资源管理是一个有机系统,绩效管理在这个有机系统中占据着核心的作用,并与人力资源管理系统中的其他模块实现很好的管理的关键环节和手段,有效的绩效考核体系的建立对于企业建立科学的人力资源管理系统,吸引人才、留住人才、用好人才,实现员工绩效的改善,提高企业的核心竞争力,具有十分重要的战略意义。近年来,我国银行业不断发展壮大,面对外资银行的挑战,如何在竞争中立于不败之地,如何取得“人”的优势,是众多银行至今仍未解决的难题。本文结合TB分行现状,并运用现代绩效考核的基本理论对TB分行绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,揭示了采用平衡计分卡的绩效考核体系的一系列问题。针对TB分行在绩效考核中存在的主要问题,本文首先对绩效考核进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为绩效考核的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路。本文在设计中突出应用性、可行性和可操作性,希望为一些银行企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴,增强银行的核心竞争力和生命力,促进企业的持续发展,使之在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。