大数据时代的到来，使得数据信息成为了重要的信息资产。利用数据信息，不仅能够洞悉市场状况而且能够加强市场的管理能力。各个企业及研究机构纷纷加入数据分析研究、开发利用的行列，使得数据分析在各个行业中的应用日渐深入。各种数据的应用需要，促使了数据分析技术的发展与进步。对海量数据处理时应用数据分析技术，提取有效的数据信息，可以使信息资产在企业制定战略目标时发挥极高的作用。在这种情况下，如何将数据分析技术应用于企业的日常运营和管理是企业当前面临的重大问题。
　　绩效管理是人事管理的核心环节，而人才是最核心的竞争力。企业人才是否留得住，我认为主要依赖于企业自身能否充分做好的绩效管理相关工作。人力资源管理在现在企业的管理系统中具有非常重要的地位与作用，尤其在新时期各个企业对人才的争夺竞争更加激烈，如何做好人力资源管理工作，尽最大可能地赢得企业人力资源管理绩效，使所在的企业能够具备强有力的实力来面对复杂的市场竞争扮演着至关重要的角色。当前企业的发展处在数据时代，企业自身不得不顺应时代发展的潮流，利用先进的现代化信息技术手段，充分利用各种数据的资源与技术优势加强对人力资源绩效管理工作的改善，并将数据分析技术贯穿于绩效管理的整个过程，提高人力资源的管理水平。
　　本文在充分学习掌握与人力资源绩效管理相关的基本理论的基础上，进一步加强对数据分析相关技术及其应用的了解，以Y公司为典型案例对绩效管理进行深入研究。在充分调查了解Y公司现行人力资源及企业经营管理相关资料的基础上，结合该公司所处的市场发展与竞争环境，对当前情况下的绩效管理现状进行分析，通过各种手段了解其中存在的各种问题，并以此为出发点，进一步加强研究在人力资源系统中，如何深入应用数据分析技术应用，为人力资源管理提供有效的支持和服务。针对Y公司员工绩效管理问题，从改善人力资源管理绩效角度出发，为Y公司发展提供人才保障为目标，提出了相应的优化策略、改进方案以及保障措施，并对此进行了深入探讨。
　　通过应用具有数据分析处理技术的信息系统，对Y公司构建并完善自身的绩效管理系统，从流程方面进一步完善公司绩效管理，将具有实际意义的重要指标加入到绩效评估中，使Y公司的绩效管理工作更加科学客观。