近年来,我国外资企业在知识型员工的激励机制上受到了严重的挑战,员工跳槽频繁,管理成本不断上升。目前,对我国外资企业激励机制现状的研究并不系统。为了使我国外资企业对知识型员工的激励机制在实践中更具有针对性和可操作性,有必要根据我国外资企业知识型员工的激励机制进行深入系统的研究。本文在对我国外资企业知识型员工激励机制现状进行了调查和分析的基础上,总结出了我国外资企业知识型员工激励机制存在的主要问题,并利用因子分析方法,对调查问卷的结果进行了总体分析和分类分析,提出我国外资企业知识型员工的七个激励因子,即个人成长因子、薪酬因子、团队关系因子、工作内容因子、公司发展因子和工作环境因子。总体上来讲,我国外资企业知识型员工个人成长、薪酬和团队关系三个因子较为关注。其中,管理人员比较重视个人的成长、薪酬和团队关系,而技术人员特别关注的是团队关系,其次才是薪酬和个人成长。相比较而言,年纪较轻的知识型员工对薪酬激励比较关注,其次才是个人成长和团队关系。在以上研究结论的基础上,本文利用激励理论和委托—代理理论的基本原理和方法,对我国外资企业知识型员工个人成长、薪酬和团队关系三种激励因素的作用机理和主要问题进行详细的分析和探讨,并对激励机制进行了重新的设计,创造性地构建了我国外资企业知识型员工的以个人成长、薪酬、团队关系为主要内容的激励机制。同时,从企业文化、工作环境和工作内容以及建立公平与合理的绩效评价体系入手,论述了激励机制的保障平台的构建及其意义。